組織の不条理。

キターーーー！　今年のベスト・オブ・名著…かも。



勝間さんって、最近、一時の勢いがなくなってきた感もありますが、個人的には勝間さんの著書にある「おすすめのビジネス書」から次の候補を選ぶことが多く、なかなか重宝させてもらっているんですが、

で、この本もそんな「おすすめ本」から選んだ一冊。それがなければ、こんな本、多分一生手に取ることなかったでしょうね(笑)

ダイヤモンド社の『組織の不条理』。著者の方は、慶応大学で商学博士になられた後、防衛大学の教授になった方のようで、会社の経営や組織論などがご専門みたいです。

で、本の内容は？というと、サブタイトルに「なぜ企業は日本陸軍の轍を踏みつづけるのか」とあるとおり、第二次世界大戦の日本陸軍の戦いを、「最新の組織の経済学」の視点から振り返り、その上で、現在の企業経営に役立てていく、というのが大きな流れになっています。

そのため、本の前半は、第二次世界大戦の「ガダルカナル戦」「インパール作戦」と、「ジャワ軍政」「硫黄島戦・沖縄戦」の解説が続くんですが、

予想を反して、これがとても興味深い。

戦争を知らない世代ということもあり、戦いの名称自体も把握していなかったわけですが、この本では、具体的に戦いの展開を解説してくれていて、戦争を知る意味でも非常に勉強になります。

その後、後半では、具体的な事例を交えて、「ではいかに組織の不条理を未然に防ぐのか」という部分へと進んでいくわけですが、

まず大前提として、「人間は完全合理的に行動するのではなく、限定合理的に行動する」ということを理解する重要性を説いています。

人間というのは、基本的に限られた情報のなかでしか合理的に行動できません。

例えば、ビジネスシーンを考えてみても、自分の状況については100％把握できたとしても、取引先や顧客の情報などはその全貌を理解するのは100％無理でしょう。

これがベストの選択だ！と進んだ選択肢も、常に、部分的な情報に基づいた「限定的な合理的選択」でしかない、というわけです。

だから、最も大切なのは、「自らが無知であること」「常に誤りうること」を自覚すること。

成功事例も、失敗事例も、常に「限定的な合理性の産物」であることを認識し、現状に対する「批判的な検証」を繰り返すことの重要性を指摘しています。


…と、解説しはじめると延々と続いていきそうなので、ぜひ興味のある方はご一読を！

図書館で借りましたが、久々に「読了後も改めて買っておきたい！」と思わせる一冊でした。

Comments

いい本に巡り合えたようですね。この本、私もぜひ読んでみます。
もっぴさんの書評は、最初の1文が効いています。キャッチというのは大切ですね。

Posted by ぐるぐる at 2010年11月24日 10:33

いつもコメントありがとうございます！

ちなみに今ですと、日経ビジネス人文庫から『組織は合理的に失敗する』というタイトルで改訂版が出ているみたいです。もしおお買い求めされるなら、こちらの方がリーズナブルで良いと思いますよ！

最初の1行ですか？　たぶん、な〜んも考えずに思いつきで書いているから逆に良いんでしょうか(笑)

Posted by もっぴ at 2010年11月25日 06:17